7 kluge Dinge, die Sie von einer wirklich geliebten Führungskraft lernen können

Er war seiner eigenen Einschätzung nach unelegant und hielt sich selbst nicht für besonders intelligent – ein Studienabbrecher, der Versicherungen verkaufte (bevor er mit 45 Jahren seinen Abschluss machte) und der zu Beginn des 21. Jahrhunderts vielleicht der am wenigsten elitäre Bürgermeister aller amerikanischen Großstädte war.

Dennoch ist es klar, dass der ehemalige Bürgermeister von Boston, Thomas Menino, der heute begraben wurde, nachdem er im Alter von 71 Jahren an Krebs gestorben war, geliebt wurde.

Hier finden Sie fast alles, was Sie im Internetzeitalter wissen müssen: Die Kommentarbereiche von Nachrichtenseiten, die letzte Woche über seinen Tod berichteten – Boston.com und die New York Times zum Beispiel – enthielten kein einziges kritisches Wort über ihn. (Die meisten Kommentatoren äußerten sich lobend und beklagten seinen Tod; einige meinten schlimmstenfalls, dass er ein großartiger Bürgermeister sei, ihm aber zu viel Anerkennung für den Erfolg einer Renaissance Bostons zuteil werde, für die er nur einer der Gründe sei.)

Menino saß zehn Jahre lang im Stadtrat von Boston und wurde 1993 Bürgermeister, nachdem sein Vorgänger Ray Flynn zurückgetreten war, um Botschafter im Vatikan zu werden. Über zwei Jahrzehnte im Amt gestaltete Menino die Stadt um und hatte Erfolg – ​​weit über jedes persönliche Gefühl seiner eigenen Fähigkeiten hinaus. Letztendlich war er jedoch erfolgreich, weil er sieben grundlegende Wahrheiten der Führung manifestierte.

1. Großartige Ideen sind gut, aber eine gute Umsetzung ist großartig

Um es so zu sagen: Als Menino zum ersten Mal gewählt wurde, wurde er laut der Times als Schreiberling und „Stadtmechaniker“ abgetan. Er überlebte und blühte letztendlich auf, einfach weil er härter arbeitete als alle anderen. Er erzählte einem Interviewer, dass er „nach einem Menino-Plan arbeitete, nicht nach einem Bürgermeisterplan. Ich stand um 4:30 Uhr morgens auf und kam erst um 22:00 Uhr abends nach Hause.“

Dies ist die wichtigste Erfolgsregel, und dennoch ist es eine Regel, die so viele Menschen mit Zeit- und Energieaufwand zu vermeiden versuchen. Wenn Sie erfolgreich sein wollen – als Führungskraft oder in so ziemlich allem – müssen Sie tatsächlich auftauchen und die Arbeit erledigen. Natürlich ist es wichtig, nach skalierbaren Lösungen und Effizienz zu suchen – aber am Ende ist es im Allgemeinen der Macher, der Arbeiter, der, der Dinge erledigt, der sich durchsetzt.

„Ich sehe nicht gut aus“, erklärte er ein anderes Mal. „Ich kann nicht gut sprechen. Ich bin nicht schlau. … [Aber] ich bin ehrgeizig.“

2. Wenn Sie das Sagen haben, übernehmen Sie die Verantwortung

In einer ansonsten allgemein lobenden Todesanzeige beschrieb die Times Menino als einen Mann, der „sein Lehen fest im Griff hatte … Er kultivierte Macht, belohnte Freunde und schüchterte Feinde ein.“

Menino schien dies jedoch zu tun, weil er erkannte, dass die Befugnisse eines Amtes mit der Nutzung oder Nichtnutzung wahrscheinlich stärker oder schwächer werden, im Gegensatz zu reinem persönlichem Ehrgeiz.

Angst kann zu Respekt führen – und Respekt führt auf lange Sicht zu Liebe. Dies ist ein anderer Ansatz als der Ansatz schwächerer Führungskräfte, die manchmal so große Angst haben, kurzfristig gemocht zu werden, dass ihre Leistung darunter leidet, und deren Ansatz zu Unmut führt.

3. Lieben Sie Ihre Leute und Ihren Job

Hier ist die einzige Statistik, die Sie über Menino wissen müssen. Er war 20 Jahre lang Bürgermeister von Boston, und als er 2013 aus gesundheitlichen Gründen eine Wiederwahl ablehnte, ergab eine Studie, dass die Hälfte der 625.000 Einwohner der Stadt angab, ihn persönlich getroffen zu haben.

Gleichzeitig ist Menino vielleicht einzigartig unter den Großstadtbürgermeistern, da er nie ein höheres Amt anstrebte oder zu begehren schien. Sogar der legendäre Bürgermeister Michael Curley, der 16 aufeinanderfolgende Jahre lang Bürgermeister von Boston war und auch Jahre nach seinem Tod eine Ikone im Hub bleibt, war auch Mitglied des Kongresses und Gouverneur von Massachusetts.

„Sie würden mir keine Botschafterstelle geben“, sagte Menino einem Interviewer, der vor einem Jahr fragte, ob er eine solche Position haben möchte. „Gib mir eine Pause.“

4. Kümmere dich um kleine Dinge

Menino wird zugeschrieben, dass er in den zwei Jahrzehnten, in denen er Bürgermeister war, dazu beigetragen hat, Boston wiederzubeleben. Obwohl er offenbar eine umfassende Vision für die Stadt hatte, behielt er dennoch die kleinen, inkrementellen Probleme im Auge, die behoben werden mussten.

Er war ein Schlagloch-Bürgermeister, der „morgens in drei oder vier Cafés ging, um herauszufinden, was die Leute denken.“

(Ironischerweise sagte er, er trinke keinen Kaffee – obwohl er Cranberrysaft trank. „Aber Coffeeshops sind das beste Barometer der öffentlichen Meinung – nicht diese Umfragewerte und all das Zeug.“)

5. Seien Sie authentisch

Es lässt sich nicht leugnen, dass Menino mit schlechter Diktion sprach – bis zu dem Punkt, dass er weithin und ein wenig grausam den Spitznamen „Mumbles“ erhielt. Als er bei einem Abendessen gebraten wurde, stellten sie ein Video mit Untertiteln auf, in dem er sprach. Zuerst, sagte Menino, sei ihm der Spott zu Ohren gekommen. Seine Gefühle waren verletzt.

„Am Anfang war es so“, sagte er. „Aber wissen Sie, die Leute sagten zu mir: ‚Das macht dich echt, deshalb mögen wir dich.‘ Ich habe mich nie verändert. Was du siehst, ist das, was du bekommst.“

6. Konzentrieren Sie sich auf das Erbe

Menino war der erste italienisch-amerikanische Bürgermeister der Stadt und ihr erster Bürgermeister nicht irischer Abstammung seit 1930. Obwohl er über das Amt des Bürgermeisters hinaus keine Ambitionen hatte, konzentrierte er sich dennoch auf sein Vermächtnis.

Meninos Zugehörigkeit zu einer ethnischen Minderheit in der Stadt führte dazu, dass er Mitgefühl für Einwanderer und Außenseiter empfand. Er sagte, sein Erfolg bei der Führung eines ethnisch harmonischeren Boston nach den Busunruhen der Stadt in den 1970er Jahren sei sein stolzester Erfolg gewesen.

„Mein wichtigstes Anliegen ist es, Rassenharmonie in die Stadt zu bringen“, sagte er der New York Times.

7. Wissen Sie, wann Sie inspirieren müssen

Wenn Sie nicht in Boston leben oder sich nicht besonders für Boston interessieren (und seien wir ehrlich, so sehr ich diese Stadt als gebürtiger Neu-Engländer auch liebe, ihr Einfluss ist nicht so groß, wie diejenigen, die dort leben, gerne glauben würden), erinnern Sie sich vielleicht nur an Menino – aber es war ein großer Moment: der Bombenanschlag auf den Boston-Marathon 2013.

Wie der Boston Globe berichtete:

Herr. Meninos Gesundheitszustand hatte sich in den letzten Jahren verschlechtert und er wurde drei Tage vor den Bombenanschlägen mit einem gebrochenen Bein ins Krankenhaus eingeliefert. Er überprüfte sich gegen den Rat seines Arztes, nahm an der ersten Pressekonferenz teil und schob sich drei Tage später aus seinem Rollstuhl, um an der Kanzel zu stehen und bei einem interreligiösen Gottesdienst zu sprechen. „Wir sind ein Boston“, sagte er an diesem Tag. „Keine Widrigkeiten, keine Herausforderung, nichts kann die Widerstandsfähigkeit im Herzen dieser Stadt und ihrer Menschen zerstören.“

Nicht schlecht für einen „Stadtmechaniker“.

Foto: flickr/stuckincustoms

Dieser Artikel wurde ursprünglich am 5. November 2014 veröffentlicht