Können wir alle für fünf Minuten aus Marissa Mayers Gebärmutter herausklettern?
Marissa Mayer, CEO von Yahoo und widerwillige Aushängeschildin von Mommy Wars, gab diese Woche ihre zweite Schwangerschaft bekannt; Sie bekommt Zwillinge. Sie hat auch bereits entschieden, dass ein zweiwöchiger Mutterschaftsurlaub ausreichen wird – es ist derselbe Urlaub, den sie bei ihrem ersten Kind genommen hat. Das Internet spielt verrückt, denn Marissa Mayer ist nicht nur eine CEO, sie ist eine CEO mit einer Gebärmutter. Eine Frau kann sich niemals vom Inhalt ihrer Gebärmutter trennen, selbst wenn diese Frau eine der mächtigsten CEOs in Amerika ist.
Menschen, die nicht wütend sein sollten, sind wütend. Nehmen wir Anne Weisberg, Senior-Vizepräsidentin des Families and Work Institute in New York. Sie sagte gegenüber The Guardian: „Mayers Ankündigung ist enttäuschend. Sie ist ein Vorbild und ich denke, sie sollte die Elternzeit von Yahoo in Anspruch nehmen – das Kennzeichen einer großartigen Führungskraft ist, dass sie ein starkes Team hat und nicht die ganze Zeit selbst vor Ort sein muss. Und sie bekommt Zwillinge – nur körperlich ist das eine große Sache.“
Ist das körperlich eine große Sache? Wirklich? Gott sei Dank für diese Einsicht, denn ich bin mir sicher, dass Mayer nicht einmal darüber nachgedacht hat, was für eine „große Sache“ Schwangerschaft und Wehen sind – obwohl sie es schon einmal getan hat. Die Entscheidungen einer sehr klugen Frau abzulehnen und sie dann zu infantilisieren, indem man spekuliert, dass sie nicht weiß, was auf sie zukommt, hilft niemandem – am allerwenigsten Frauen. Und Weisberg war nicht der Einzige, dem das gelang. Linda Aitchison schrieb für The Guardian: „Zwei Wochen frei mit Zwillingen? Viel Glück dabei!“
Vielleicht ist Mayer ein Kontrollfreak. Vielleicht liebt sie ihren Job. Vielleicht hält die Arbeit sie bei Verstand. Vielleicht ist sie CEO und es gewohnt, sehr viel Zeit und Energie in ihre Arbeit zu investieren. Was auch immer der Fall sein mag, Mayer schuldet niemandem eine Erklärung.
Mayer hat sich bei der Unterstützung von Frauen am Arbeitsplatz durchaus einen Namen gemacht. Sie änderte den Elternurlaub von Yahoo, um leiblichen Müttern 16 Wochen bezahlten Urlaub zu gewähren, nach Babys und Vätern und Adoptiveltern acht Wochen. Außerdem gewährte sie frischgebackenen Eltern ein Stipendium in Höhe von 500 US-Dollar, um ihnen beim Einkauf von Lebensmitteln und Babykleidung zu helfen. Sie war definitiv eine Verbündete für berufstätige Frauen.
Ein weiterer hochkarätiger CEO hat kürzlich Baby-News bekannt gegeben. Es stieß auf eine deutlich andere Reaktion als die von Mayer. Als Mark Zuckerberg, CEO von Facebook, verkündete, dass er und seine Frau ein Kind erwarteten, gab es keine Gedanken darüber, wie viel Zeit er für die Auszeit von der Arbeit einplante. Niemand stellte in Frage, ob er in der Lage sein würde, Karriere und Baby unter einen Hut zu bringen. Die Entscheidungen, die er über seinen Elternurlaub nach der Geburt des Babys trifft, werden nicht unter die Lupe genommen. Es schien, als ob das gesamte Internet auftauchte, um Zuckerberg zu gratulieren – niemand verlangte Antworten darauf, wie er mit dem Baby zurechtkommen würde, und wenn er diese Antworten gab, konnte man verdammt sicher sein, dass ihn niemand entlassen würde. Über die überwältigende Reaktion auf Mayer kann man nicht dasselbe sagen. Jeder scheint das Gefühl zu haben, dass man ihm eine Erklärung für seine Entscheidungen schuldet.
Wir können Frauen an der Macht nicht wirklich unterstützen, bis wir ihnen erlauben, sich von ihren Fortpflanzungsorganen zu lösen. Es braucht eine Frau und einen Mann, um ein Baby zu bekommen. Nehmen Sie entweder auch die Männer zur Rede und zwingen Sie sie, eine ganze Reihe von Fragen zu ihren Fortpflanzungs- und Familienplanungsentscheidungen zu beantworten – oder halten Sie einfach die Klappe.
Ellen Bravo, Geschäftsführerin von Family Values At Work schrieb für CNBC: „Die meisten männlichen CEOs verhalten sich ähnlich wie Mayer. Lassen Sie uns klarstellen: Unser Ziel, wenn wir Unternehmen zu Geschlechtervielfalt auf höchster Ebene drängen, besteht nicht darin, Frauen dazu zu bringen, sich wie männliche CEOs zu verhalten, sondern darin, die Arbeitskultur insgesamt zu verändern. Wir brauchen Väter, die sich auch die gesamte Zeit nehmen, die für den Urlaub vorgesehen ist – und dass die Unternehmenskultur sie ermutigt, statt sie zu ermutigen.“ bestrafe diejenigen, die das tun.“ Jetzt sollten wir also nicht nur die Zeit anbieten, sondern die Leute dazu zwingen, sie auszuziehen?
Es erfordert ein gewisses Maß an Tatendrang und Zeitaufwand, um CEO zu sein: Das ist eine Tatsache. Geben wir den Frauen den Raum, auf diesen Ruf zu antworten, ohne ihnen ihre Entscheidungen zu missbilligen, ihre Fähigkeit, diese Entscheidungen zu treffen, abzuwerten und sie ihretwegen als Mütter zu verurteilen. Mayer verdiente in ihrem ersten Jahr als CEO bei Yahoo 6 Millionen US-Dollar. Sie braucht einfach keine 16 Wochen frei. Ihr stehen alle Ressourcen zur Verfügung, um die Erziehung ihrer Zwillinge zu bewältigen – einschließlich eines Bürokindergartens. Aber sie kann sicherlich nicht einfach dastehen und Kritikern antworten: „Ich bin reich, Idioten. Der ganze Kampf um die Work-Life-Balance betrifft mich nicht.“
Lassen Sie uns aufhören, berufstätige Frauen dazu zu zwingen, Fragen zu beantworten, die wir Männern niemals stellen würden. Dann werden wir Fortschritte machen.
Dieser Artikel wurde ursprünglich am 4. September 2015 veröffentlicht